Kultur, värderingar och ledarskap för mer attraktiva organisationer.

Wow! Vilken spännande resa vi fick vara med på.

Tor Eneroth, Director of Cultural Transformation på Barrett Values Center, underhöll, utmanade och gav oss en grundlig genomgång av effekterna av att verka för en god kultur, hållbara värderingar och att det är ledarskapet som tillåter en kulturförändring, men det är människorna som måste göra den.

Detta är erfarenheter gjorda i stora organisationer som t ex Volvo IT, SCA men också i ett otal globala projekt och utbildningar, där Tor verkat och lett.

Titta på den intressanta intervjun med Tor, där vi får reda på många förklaringar och begrepp och inte minst sköna resonemang. Garanterat spännande och mycket insiktsfullt att lyssna till Tor.

Interaktionen och energin under föreläsning var på en hög nivå och Tor slängde ut frågor som vi fick arbeta med i publiken. Inte för att redovisa, utan för att förstå och börja tänka i vissa banor. Visste ni att det finns bevis för att en god kultur i ens organisation har en väldigt stor påverkan på hur lönsam man är, men också hur snabbt man kan mobilisera sig för förändringar, samla ny kraft och minska tiden för hur länge man befinner sig i svackor. Man kan till och med prissätta hur nivåerna av kultur och värderingar påverka människor, ekonomi, effektivitet, etik och motståndskraft, eller resilliens.

Egentligen är det här med kultur och värderingar hur enkelt som helst. Vi lever ju med och i det hela tiden. Ändå är det en eftersatt företeelse på många företag. Kanske fram tills nu. Dels är det fler och fler framsynta ledare som ser nyttan med att jobba med sin kultur. Dels så är vissa kompetenser på marknaden en trång sektor nu och under överskådlig tid. I talangjakten är det inte bara viktigt att kunna berätta om och berika sin kultur med nya förmågor. Det är dessutom viktigt att det är på riktigt. Att man verkligen jobbar med att skapa och odla en god kultur. Har man inte det kommer man helt enkelt inte att bli vald av framtida affärskritiska talanger, eller fortsätta få förtroendet från de mest framgångsrika på företaget. Vem vill jobba på ett företag som inte sörjer för sin framtid?

Och man är medveten om att kulturen är viktig för goda prestationer och framgång. Ändå verkar det vara så svårt att göra någonting åt det. Eller?

Här finns helt klart ett glapp. Och det finns helt klart ett samband mellan ett medvetet ledarskap och framgång. Man bör ta reda på var man befinner sig som individ, team och som organisation. Vilka drivkrafter har man? Och förväntningar. Medvetenheten om detta kan vara det som gör det möjligt att ha en mer öppen dialog, och att man kan förstå mer och ta gemensamma steg för att skapa den kultur som kommer att vara vägvinnande. Eller att man som individ inser att de drivkrafter man själv har och hur man samverkar och beter sig helt enkelt inte kommer att vara i riktning med den destinationen man ser framför sig. Då får man stiga av… Många mår bra av det och kan betrakta sig som vinnare. Man kan ta reda på vilka nivåer av medvetenhet och motivation man har.

Till vår hjälp fick vi dels tillgång till presentationen. Fritt att ladda ner. Klicka här. Och generöst nog fick vi också access till verktyg för att själva göra en test, och kanske testa någon annan – ett så kallat PVA. Personal Values Assessment. Gör din egen test här!
Den här typen av tester är också de som används vid den välkända Sverigestudien.

Läs mer om boken och värdefull information här. Du kan förresten ladda ner boken som en pdf.

Generöst, underhållande, inspirerande och dödsallvarligt. En viktig föreläsning för de som fortfarande har aspirationen att hamna där det är lite bättre…

Vi ser redan fram emot att få ha dig här igen. Kanske tester, din inspirerande föreläsning och den information vi fick gör att vi får anledning att återkomma snarare än vi tror. Hoppas det.

Tack Tor!

Förresten – hur stavar man till palindrom? Kanske Tor Eneroth vet…?

Ps. ledtråd – En palindrom är en följd av skrivtecken som, med blanksteg och skiljetecken exkluderade, förblir oförändrad om man läser den baklänges.
Källa: Wikipedia.