Mänskligt ledarskap – 10 budord för den (o)fullständige ledaren

Torsdagslunch

8-1024x682

Kelly Odell har verkligen inspirerat oss under torsdagens lunchföreläsning. Med
sin passion för ledarskap och att vara mänsklig och unik oavsett position har han
delat med sig av hur han ser på ett mer mänskligt perspektiv av ledarskap.

”Det går inte att bortse från den mänskliga faktorn och därför går det heller inte
att leva upp till idealet av hur en bra ledare ska vara. Man måste hitta sitt eget
sätt och man måste träna och utveckla sitt eget ledarskap. ”-
Kelly Odell.

Och Kelly är verkligen äkta, ärlig och prestigelös. Givmilt och humoristiskt delade
han med sig av hur ledarskap kan se ut högt upp i toppen på svenska företag. En
chef, oavsett position, är lika mycket människa som sina medarbetare och man
känner liknande rädslor och osäkerhet som alla andra, säger Kelly. Men det som
händer ju högra upp på chefsberget du kommer är att det börjar levereras allt
mindre sanningar tillbaks till dig som chef. Istället börjar alla hålla med dig och
tycker att allt är bra som du säger och gör, även om de egentligen inte alls tycker
så.

I teorin kan du och jag läsa oss till allt om hur man ska bli den perfekta ledaren.
Själv läste Kelly hyllmeter med ledarskapslitteratur, för han ville ju verkligen bli
en bra chef. Men han upptäckte att de inte var till så stor hjälp. Böckerna gav ju
honom inte kunskapen till HUR saker hanteras när verkligheten mötte honom.
När han jobbade för att motivera sina medarbetare till att leverera, men de ändå
inte lyssnade. Eller när han hamnade i extremt pressade situationer där det
krävdes nerver av stål och snabb leverans så fanns det heller inga svar i någon
bok till hur han skulle hantera de känslor och tankar som han hade. Böcker
hjälper dig heller inte med att ta dig igenom en livskris, t ex en skilsmässa. Då
spelar det ingen roll att du är chef, säger Kelly. Du reagerar ändå med känslor
som du behöver ta dig igenom. Och under tiden är du inte på inte på topp!

Av livet har Kelly lärt sig att stanna upp och reflektera. Han inser att människors
unika egenskaper har ett stort värde. Alla är vi födda med egenskaper som gör att
vissa typer av färdigheter är lättare att lära sig medan vi får slita hårdare med
andra. Några människor är till exempel födda med fantastiska musikaliska
förmågor, men kan ändå inte bli en ny Chopin eller Beethoven. För att utvecklas
ytterligare så måste vi träna på det vi gillar och vill bli bättre på. Det samma
gäller för att utveckla sitt ledarskap. Ingen är egentligen född ledare. Kelly menar
att ledarskap är en förmåga som både går och som behöver tränas på.

Som hög chef får du en högre lön än vanliga medarbetare och du får den inte bara
för att du har en fin utbildning som gett dig viss teoretisk kompetens. Du får högre
lön för att du ska ta större ansvar, ifrågasätta och våga ta risker. Det är det du får
betalt för. Gör du inte det har du heller inte levererat vad du faktiskt får betalt för
att göra, säger Kelly.

Och trots att Kelly redan tidigare haft flera höga chefsposter så blev han rejält
ifrågasatt när han började som chef för TeliaSonera. Media var speciellt hårda
mot honom. Han kom ju från helt andra branscher och kunde ingenting om
mobilbranschen. Men här är det viktigt att förstå att man som chef inte behöver
vara expert på vad företag man jobbar på gör, säger Kelly. Visst att det är en fördel
att du vet vad ditt företag sysslar med. Men det viktigaste som chef är istället att du
kan inspirera och utveckla dina kollegor och medarbetare att känna sig engagerade
och uppskattade för sina insatser och att våga ha förtroende för dig som chef. Det
är då de levererar de resultat som får både dem och företaget att växa. Och för att
det ska hända är det en stor fördel att du som chef både är ödmjuk samt jobbar
utifrån ett mer mänskligt perspektiv på ditt eget ledarskap.

Det finns inga teorier, bästa tips eller quick fix som i sig självt är lösningen på att
bli en bra ledare. ”Det kanske är så att om du följer receptet på pannkaka får du
alltid en pannkaka, men om du tror att du kan följa ett recept på lyckat
ledarskap så kommer det också att bli pannkaka”
, säger Kelly. Vi människor är
mer komplexa än att bara följa ett recept. Du behöver få utbildning som är
förankrat i verkligheten. Du behöver vägledning till hur du själv ska börja tänka i
mer konkreta situationer. Du kan få många verktyg i din verktygslåda men du
måste bestämma själv vilket verktyg du ska använda i varje situation.

Även om vi i mångt och mycket liknar varandra så är vi alla unika varelser, med
olika kompetens och olika egenskaper. Dessutom med känslor och olika behov
som vi själva måste tolka och förstå för att veta hur vi ska förhålla oss i olika
situationer. Just därför kan inte någon av oss kokas ner i några få bästa tips. Med
sina 10 budord vill Kelly förmedla en mer mänsklig syn på ledarskap. Istället för
quick fix, pekpinnar och exakta lösningar vill han bidra till ett bättre
förhållningssätt som hjälper dig till att bli en bättre ledare.

 

Kellys 10 budord för budord för den (o)fullständige ledaren:

Budord 1: Var ödmjuk. Som chef är du också medarbetare.

Budord 2: Våga delegera. Du är chef för att leda andra, inte för att du själv
har alla svar.

Budord 3: Behåll din frihet. Hamna aldrig i en ekonomisk situation där du
inte har råd att be företaget dra åt helvete.

Budord 4: Skapa en riskkultur. Och ta dig an jobbet med jobbet som insats
– att förlora jobbet är inte det värsta som kan hända, det kan ofta vara det bästa.

Budord 5: Leverera verkliga resultat. Oroa dig inte för politiken i
verksamheten, för i det långa loppet är det resultaten som räknas.

Budord 6: Var inspirerad och inspirera andra. Om du inte brinner för
det du gör, se till att göra något du brinner för.

Budord 7: Basera beslut på fakta. Intuition är bättre än ingen information
alls, men
fakta är alltid bäst.

Budord 8: Säg vad du tycker. Om skapa ett klimat där andra vågar göra
detsamma.

Budord 9: Stötta dina medarbetare. Men kom ihåg att de arbetar för dig
av egen fri vilja.

Budord 10: Gå från chef till ledare. Minns att företaget valde dig som chef,
men att medarbetarna bestämmer om du är deras ledare.

Tusen tack Kelly för ditt mod att dela med dig av dina rädslor,
erfarenheter och för att du levererat sanningar kring vad som är viktigt
för att börja utveckla ett mänskligt ledarskap!

Kelly Odell är amerikanen som gjort kometkarriär i Sveriges som
ledare. 
Han har haft positioner som chef för Telia Mobile och försäljningsdirektör
på Volvo Personbilar. Av Veckans Affärer har han utsetts som en av Sveriges mest
inflytande invandrare. Idag arbetar Kelly som föreläsare och utbildare inom
ledarskap, förändring och motivation. Han äger och driver utbildningsföretaget
Astrakan som utbildar chefer och medarbetare över hela Sverige. Läs mer om Kelly
och Astrakan på www.astrakan.se

Text och bild:
Marielle Palm
Eventsamordnare, HHGA

21.-Claes-Göran-Lomberg-1024x682
HHGA lottade ut ett exemplar av Kellys bok. Göran Lomberg
blev den lyckliga vinnaren. Här får Göran sin bok signerad av Kelly.

 

30.-Citat-Elisabeth-Påhlman-och-Anne-Lillieroth-1024x682
Elisabeth Påhlman och Anne Lillieroth.

Elisabeth om vad hon tar med sig från lunchen och föreläsningen:
”Lite psykologi och mänskligt beteende, vikten av att kunna inspirera. Den egna
motivationen måste komma inifrån en själv + att det var 
trevligt att träffa andra
med liknande utbildningsbakgrund”.