Ekonomichefsnätverket 22/5

Diskussionerna sträckte sig 22/5 från kemi, över riskkapitalism till organisationsvitalisering.

Några ”take-aways” från mötet:

Svårighet för groddföretag: den tidslånga och kostsamma vägen till marknaden. Var är alla svenska riskkapitalister? Påverkade av svagare konjunktur?  Hotbild med uppköp av utlänningar av svenska idéföretag.  Blir företagen kvar i Sverige? Behöver de vara kvar i Sverige? Sverige som växthusverksamhet för nya idéer och produkter; är kanske det en tillräcklig roll?

Kompetens är nödvändig och/men kompetenskraven ändras över tid Vi diskuterade hur man kan vitalisera och skapa dynamik en (mindre) stabil och kompetent organisation (där alla är/verkar vara fullt sysselsatta), för att bl a vara förberedd om någon av de relativt få kollegorna faller från

– Ta in trainees eller deltidare eller temporärt någon från bemanningsföretag.
– Genomgång av avdelningens arbetsuppgifter: ”Måste vi utföra just denna arbetsuppgiften?”
– Job rotation för kompetenshöjning OCH för att få fräsch syn på arbetsuppgifterna och mer input till svar på frågan ”Måste vi utföra just denna syssla?”
– Ta in en outsider, eventuellt från en annan avdelning på företaget, för att se över om man gör rätt saker.
– Se över resp persons jobbkorgar.
– Se över avdelningens kontaktytor: Kanske en helt annan avdelning kan utföra vissa jobb.
-Rationalisera och förändra när det är som mest att göra! Då är folk som mest flexibla. Vänta inte tills det är lågkonjunktur och mindre att göra!

Ha en bra sommar, allesamman! Ses och hörs framemot hösten.

Henning Ericson
Tel: +46 708 802 653
Email: ekport@hotmail.com
Skype: henning.ericson